震惊 并购让山东如意成为中国衣饰类最大的奢侈品团体屋顶秧田工装

全球4大会计师事务所之1德勤发布的“2017全球奢侈品百强”，如意控股的法国SMCP(Sandro、maje)、日本主板上市公司RenownIncorporated分别排名百强51和58位，2016年如意控股2家企业合并营业额13.4亿美元(92.35亿RMB)，如意团体也是中国唯1通过控股进入衣饰类奢侈品百强的公司。

法国SMCP团体百强排名：51位

日本Renown公司排名：58位

1个意外的如意

1提起山东如意团体(0021南京地铁工作服中标
93)，人们很难把如意和奢侈品画上等号;这也难怪，由于如意团体的主业是全球范围最大的纺织、毛纺公司，作为纺织服装的上游产业，我们更容易接受是fashionshow和遍及商场的专卖店，我们其实不在乎喜欢的品牌用的谁家的纱线、面料。

所以，普遍意识里面1想起纺纱、织布那就是人头攒动的传统工厂。在互联网、科技高速发展的今天，我们固然很难把如意与科技、时尚联系在1起。

但今天我想说的是：“你看到的如意并不是是真实的如意”，包括1些投行的朋友和券商常常会问我，如意这样的传统纺织企业未来有前程嘛，在中国整体制造业发展停滞不前的今天，这样的问题我1点也不觉得意外，但我还是愿意提笔告知你1个意外的如意。

上周在上海出差，见到了1直合作的美国华尔街投资团体ABG的全球副总裁，她有多年的全球跨国零售企业工作经验，当我问及她工作过最喜欢的公司时候，她说是法国的Maje，我很开心的告知她这是中国如意团体控股的SMCP团体旗下的品牌，并且将在今年登陆巴黎证券交易所，她表现出非常的惊讶，由于，在她离开的时候如意还没有控股SMCP，这是2016年10月的事情，我想说的是，这仅仅是如意团体进军全球的1个动作，我们不管如何也不理解1个上游纺织产业为什么做出这样的选择，那我们就来了解1下如意团体如何计划成为全球时尚品牌管理团体的。

仅仅看A股如意团体(002193)2016年营业额9.06亿，利润只有区区的1350万，截止现在市值只有43.21亿，市盈率216.99，股价16.51，这个收入范围仅仅只占如意团体的3%，乃至比同是山东的鲁泰A(000726)59.82亿营业收入，10.25亿利润总额相差甚远。

事实真是如此吗?

我们更不会把如意和歌力思、安正时尚、太平鸟、森马、美邦、安踏、海澜之家、拉夏贝尔等零售品牌上市公司同等比较。

事实我要告知你的是：如意团体并购国外2个奢侈品团体旗下品牌2016的营业总额92.35亿RMB，排在国内海澜之家(600398)170亿、安踏(02020)111.26亿、拉夏贝尔(06116)90.96亿、太平鸟(603877)63.25亿，位列第3名，其实不应当就范围比较，如意团体控股的毕竟都是奢侈品，关键是如意团体事迹都是全球收益，国内市场占比很低不烦工作服
，当我们还在探讨全球化的发展，如意团体无疑已走在全球化的路上了。

2016年如意控股团体旗下的如意科技团体+加上如意品牌团体合并报表收入291亿RMB，资产总额554亿RMB，如意团体上市公司部份只是如意事迹的3%的1部份，买通纺织服装下游、跻身全球时尚产业队列，在全球经济1体化的今天，我们必须基于全球看中国，走出去不是仅仅看看，而是如何立足开辟。

国内企业基于跨境并购基本都是收购中国地区品牌所有权，如意团体2016年用13亿欧元控股84%的法国SMCP时尚团体，是目前中国时尚领域金额最大的并购交易。

事实证明这是1次有远见的、成功的收购，SMCP用32.8%的年复合增长率挤进德勤2017全球奢侈品公司高成长20强第8位，全球奢侈品百强第5101位，中国有7家公司进入，加上如意团体控股SMCP就是第8位，良好的表现推动了SMCP的在巴黎证券交易所上市的进程，届时的估值会超过24亿欧元，除法国SMCP团体，如意早在2007年就并购控股日本第3大主板上市服装公司Renown团体53%股分，Renown团体2016年营业额676亿日元(41亿RMB)，法国SMCP的2016年营业总额7.5亿美元，2017有望突破10亿美元大关，不断提升全球奢侈品百强排名将不再是悬念。

如意团体全球化步伐并未止步，成为全球最具影响力之1的奢侈品品牌团体孩子王工作服
才是终究目的。

成为中国的LVMH奢侈品品牌团体，1直都是如意团体的梦想，从全球最大纱线、毛纺团体变身品牌团体，让如意团体开创人邱亚夫获益很多。

从2007年并购日本Renown团体开始，他深入认识到中国纺织服装不但需要在中国做强做大，而且，更需要登上世界时尚的舞台，我们不能只是全球时尚产业的“工厂”，更应当掌控产业的关键环节“品牌”，只有利用下游的品牌才能具有真实的市场，建立以品牌为导向的全产业生态链，实现产业协同互动，才能做到效益最大化;ZARA、LVMH等无不是这样实现了全球领先的目标，这需要的不单单是强大的融资能力，还有高瞻远瞩的战略眼光。

我们没法想象1个偏居山东济宁孔孟之乡的如意，能够让我们刮目相看，这不是树碑立传，这是如意团体在用事实展现他的魅力，中国有多少这样有梦想的企业我不得而知，但我相信，只要有梦想，万1实现了。

跨境并购最大的困难实际上是投后管理，资金不是问题，人材、经验才是大问题。

并购后不同文化的融会需要时间去弥补，在这1点上如意团体邱总有自己的理解，如意每次并购不是基于股市杠杠，而是要结婚长时间生活在1起，文化不同是正常现象，关键是2个公司开创人能否发自内心接受对方，成功的婚姻在于用爱去包容，你必须用心喜欢这个品牌，双方都爱这个品牌胜过自己生命你们才会有爱，为何需要这样，这就是双方的差异所在，邱总认为：“中国很多老板不爱服装只是把服装当作赚钱的工具，甚么都要马上实现利益最大化，这就是外方最耽忧的地方，当时谈判SMktv小妹要穿工作服吗
CP的中国公司包括复星、泓毅资本，但最后选择如意，除价格，主要是我们对待这个品牌的态度”，1个发自内心喜欢时尚行业的态度，邱总感动了SMCP的开创人;为何需要这样做，由于，邱总非常清楚，SMCP需要他的开创人带领这个品牌延续走下去，投后管理不是如意有多少资源可以改变SMCP，而是，如何让法国合作火伴放心推动品牌的健康成长，这需要智慧，谁说孔孟之道和西方文化不能兼容，用真心1定能换来的是愉快的合作。

邱总是1个情商很高的人，在如意团队不能整合跨境并购企业的时期，真诚合作是解决投后管理的关键，这样解决问题的方式，为我们中国企业走出去并购提供了1个很好的参照。

如意团体的智慧不但表现在跨淘宝新款工作服
境并购上面，对具有全球视野人材的渴望也在积极准备中，除说服全球第2大奢侈品Kring团体高层加盟，也于我本人旗下的优他投资经过量次友好洽谈，双方共同注资成立如意优他合资公司，专注品牌并购、投后管理、融资投资、IP授权业职工工作服能抵扣增值税
务的发展，结合我多年零售、跨境并购经验，共同打造中国最具影响力的品牌团体，基于如意团体平台，这个梦想不再是梦!

中国时尚成为全球时尚，绝对不是简单做好中国市场，而是需要积累全球经验，从资本到文化，从文化到经验，这个进程不容易，但不去努力实现如何达成结果，如意，不再是偏居1隅的如意，是世界的如意。

源于生活，成为生活方式，我相信，在不久的将来，如意LIFE，未尝不能成为1种中产阶级生活方式……

来源：中国服装网

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